3岗位薪资定级标准

目的：为了使公司薪资管理公平、公正，体现多劳多得，优胜劣汰的原则，并使薪资管理更加规范，特制订此标准并执行本标准。根据岗位分析，按岗位责任大小、技术含量高低，把岗位划分为九级，一到八级员工为脱产月薪员

文件编号 WJ-HR-Ⅱ-0003 **************有限公司 版本号/修订 A-1 号 生效日期 岗位薪资定级标准 页数 第1页/共8页 一、 目的： 为了使公司薪资管理公平、公正，体现多劳多得，优胜劣汰的原则，并使薪资管 理更加规范，特制订此标准并执行本标准。 二、 根据岗位分析，按岗位责任大小、技术含量高低，把岗位划分为九级，一到八级员工为 脱产月薪员工，九级员工为一线计件员工，九级员工工资不在这里表述。一到八级每级 又根据人与岗的关系划分不同细级。岗位的每个职级和细级均一一对应岗位的薪酬等级。 其中，岗位最高级为一级，最低级为八级；薪资最高细级为A级，最低细级为H级。 三、 岗位等级划分件下表： 职级 岗位层级 薪酬等级 总裁、副总裁 一级（总裁级） 2 分个细级 2.1 各事业部总经理、各销售公司总经理； 二级（总经理级） 2 分个细级 2.2 助理总经理； 按销售业绩提成（略） 3.1/ 各销售公司国际国内营销中心总监； 2 分个细级 3.2 各事业部副总经理、总工程师、总设计师等； 三级（总监级） 3.3 人力资源总监、董事长或总裁助理、财务总监、 2 分个细级 采购总监； 2 分个细级 4.1 各销售公司国内销售经理、高级工程师、高级专 业技术人才； 2 分个细级 4.2/ 总部各职能中心正副经理、分厂正副厂长、项目 四级（经理级） 经理、模具设计主管、工模制造主管； 4.3 各事业部下属部门正副经理、事业部总经理助理、 2 分个细级 分厂各部门正（副）经理等； 拟制： 审核： 审批： 18 第页共页