运筹学线性规划在管理中应用案例

第五章 线性规划在管理中的应用某企业停止了生产一些已经不再获利的产品，这样就产生了一部分剩余生产力。管理层考虑将这些剩余生产力用于新产品Ⅰ、 Ⅱ、Ⅲ的生产。 可用的机器设备是限制新产品产量的主要因素，