三级会议制度[修改版]

第一篇：三级会议制度济高东信开发建设有限公司 工程管理会议制度 第一章总则 第一条为规范公司会议管理，加强工程进度、安全及质量等方面的管控力度，充分调动参建单位的积极性，特制定本制度。 第二条 公司工

第一篇：三级会议制度 济高东信开发建设有限公司 工程管理会议制度 第一章总则 第一条为规范公司会议管理，加强工程进度、安全及质量等方面的管控力度，充分调动参建单位的积 极性，特制定本制度。 第二条公司工程管理会议主要由周监理例会、半月检查调度会和月总结分析会三级会议组成。 周监理例会是项目部层面组织召开的会议，以解决工程现场出现的各种问题为主。半月检查调度会是 从东信公司层面组织召开的会议，主要是检查各项目进度、安全和质量情况。月总结分析会是从集团层面 组织召开的会议，主要是总结分析工程总体推进情况及需协调集团、管委会各部门层面解决的重大事项。 第三条本规则适用于济南东信公司负责的所有工程项目。 第二章会议召开 第四条周监理例会每周召开一次，具体时间由项目部确定。半月检查调度会每半月召开一次，分市政、 建筑两个专业隔周进行，时间定于周一下午。月总结分析会每月召开一次，时间定于每月最后一周的周六 或周日。 第五条周监理例会由东信公司项目负责人主持，施工、监理及跟踪审计单位项目负责人、技术负责人 等参加。 半月检查调度会由东信公司副总工主持，东信公司、施工、监理及跟踪审计单位项目负责人、技术负 责人等参加，东信公司综合项目部人员列席会议。月总结分析会由东信公司总经理主持，东信公司、施工、 监理及跟踪审计单位分管领导、项目负责人、技术负责人等参加，东信公司综合项目部人员列席会议。 第六条根据会议议题还可邀请有关设计、勘察、管线及专业分包等单位人员列席会议。 第三章会议议事范围 第七条周监理例会议事范围 1 、提报工程进度计划措施、施工方案、专项措施等。 2 、发现工程实施过程中的问题，分析出现进度偏差、质量及安全隐患的原因。 3 、提出工程设计变更、施工方案调整、对工程进展有利的合理化建议等。