基于员工能力的绩效改进方案设计

基于员工能力的绩效改良方案设计 内容摘要：如今世界经济正朝着全球化的方向开展，越来越多的企业认识到通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力。而在绩效管理的整个流程中，绩效改良是一个关键环节。绩效管理的

基于员工能力的绩效改良方案设计 内容摘要：如今世界经济正朝着全球化的方向开展，越来越多的企 业认识到通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力。而在绩效 管理的整个流程中，绩效改良是一个关键环节。绩效管理的目的就 是实现绩效的持续改良，绩效管理循环的实质就是绩效改良的循 环。员工的能力在绩效改良中有着重要的作用和不可替代的地位， 本文着重对基于能力的绩效改良方案进行探讨。 关键词：绩效 管理 绩效改良 员工能力 企业战略目标的实现都是由人去实现的，因此在绩效改良中应 把决定着员工绩效的个人能力以及动力因素放到核心位置。通过提 高员工个人能力来实现组织绩效改良的行为，是一种基于能力的绩 效改良方法。 员工能力在绩效改良中的作用 个人的绩效完成情况因个人的能力不同而不同，个人的绩效又 直接影响到组织的绩效。近期有关部门提出，以后在员工选用方面 应倡导两个方面：学历与培训记录同等重要，向培训记录倾斜；知 识与技能同等重要，向技能倾斜。这个观点首先肯定了智力是动态 的，能力是变化的，所以在不断获得新技术、新知识的现代社会， 加强员工在智力创造及能力方面的培养及提高，是提升个体绩效以 至于到达绩效改良的一个重要途径。能力是知识、技能、经验的函 数，能力教育、培训和实践。 （一）知识在绩效改良中的作用