县房产管理处主任的竞聘演讲稿

县房产管理处主任的竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、领导、同志们： 　　大家好，我叫**.，今年42岁，负责拆迁管理工作，我竞争的职位是县房产管理处主任。目前，我县房产管理工作开展的生龙活虎，有声有色。无论

县房产管理处主任的竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、领导、同志们： 大家好，我叫**.，今年42岁，负责拆迁管理工作，我竞争的 职位是县房产管理处主任。目前，我县房产管理工作开展的生龙活 虎，有声有色。无论谁任职，突破现有的格局难度很大。但俗话说 得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，这是超越 自我、锐意创新的最正确- 锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。 一、抓好班子队伍建立。推行“竞争上岗”管理机制，选拔素 质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优 化领导班子构造，打造一支政治素质高、业务能力强、市民欢迎的 房管干部队伍。 二、做好房地产开发建立。在积极做好房产登记发证、商品房 预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓 好自己的房地产开发建立。县房管处的下属企业县房开公司，最近 几年开发量明显偏低，效益不好。本人因拆迁工作需要，有幸屡次 到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规，探讨房地产开发建 立的新型模式。进一步加强内部管理，整合资产，着重在招商引资 上下功夫。建立资金缺乏，可将取得土地使用权后的用地抵押给银 行贷款，楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。在这个产业链 中，政府受益了，房开公司自身壮大了，劳动力就业解决了，物业 公司岗位增加了。要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确 指导；二是靠相关单位的有力支持；三是靠员工们的奋力拼搏。 三、搞好物业管理工作。目前，我县有物业公司30家，但管理 相对滞后。从多数居民的感受来说，迫切需要一个好的物业公司管