个人年度述职报告例文

2021年个人年度述职报告例文 　　2021年个人年度述职报告【篇一】　　尊敬的领导：　　今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。以下

2021年个人年度述职报告例文 2021年个人年度述职报告【篇一】 尊敬的领导： 今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、 政策，想方设法推进工作进步。以下是本人的述职报告： 一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量 在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量” 的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安 排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的 努力，车间的产量稳步提升。自从专项管理__以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短， 始终致力于提高__的产量和进度。面对__这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们 一直在前进。 二、以人为本，狠抓落实安全生产管理 建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩 效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;划分区域，明确责任范围。 我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角; 推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐 患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行 投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。 有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项 治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在 过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推进车间 安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高