戒毒所物业管理服务计划方案

戒毒所物业管理服务计划方案第一节物业管理要点使用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。人性化的管理方针为业户附加沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。结合所辖的物业建筑特点，导入切

戒毒所物业管理服务计划方案 第一节物业管理要点 1. 持续发展的战略，确保物业的保值与升值。 使用 2. 人性化的管理方针为业户附加沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管 理服务的信誉。 3. 结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本， 转变传统思想观念，“全心全意为业户服务”o 4. 为实现以上设想，拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施"的管理方 针。 一、一种模式 针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。物业顾问由本行业富有实际 管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的 模式，并创造“管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式效 应，力求更好地满足业户需求。 建议采用的管理体制是企业化、专业化、一体化。 ： 管理思想是安全服务第一、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。 ： 追求的目标是社会效益、环境效益、经济效益。 ： 二、二项承诺 1、在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理强制隔离戒毒所”的评比。 2、在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理强制隔离戒毒所”的评比。 三、三个重点