麦肯锡工作思维读后感

麦肯锡工作思维读后感 《麦肯锡工作思维》一书从发觉问题开头，将问题设置为讨论课题，然后搜集资料、分析数据、制订方案、评估方案、执行方案，直至取得最终成果。这几天抽空读了这本书，虽然读得有些走马观

麦肯锡工作思维读后感 《麦肯锡工作思维》一书从发觉问题开头，将问题设置为讨论课题， 然后搜集资料、分析数据、制订方案、评估方案、执行方案，直至取得最 终成果。这几天抽空读了这本书，虽然读得有些走马观花，但也有一些感 受与体会。 一、时刻保持“从零开头思索”的习惯 麦肯锡工作思维本质上是一种高效率解决问题的技术。我们总是当 “事后诸葛亮”，而不能洞察先机。说究竟，还是由于不擅长发觉问题， 只能等到问题彻底暴露后才留意到它。其实，解决的方法很简洁——从零 开头思索。“从零开头思索”意味着我们要抛弃既有的阅历和想法，从新 的角度思索问题。麦肯锡人提倡时刻保持“从零开头思索”的习惯，摒弃 那种不断重复使用同样方法的惯性。他们每一次开头着手新任务的时候， 都会通过“从零开头思索”来积极查找创新的路径，力求站在更高的起点 上。 二、设置课题，明确自己为了什么而做 麦肯锡工作思维建议大家学会以课题来统筹工作方向，把头绪理清晰， 为思索对策奠定根底。SCQA分析是麦肯锡公司常常使用的方法，这套工 具的主要功能是有效地持续掌握“发觉问题和设定课题的过程”。SCQA