焦化厂班组考核细则

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焦化厂班组考核细则 月考核时间考核单位 考核奖惩标准 班组 考核得分 备注 考核内容和分值 一、安全生产 25 （分） 25 一、安全生产（分） 1. ； 计划任务无完成不得分 18 ．完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。（分） 5 2. ； 班组制度不健全扣分 2 ．健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全 “”2 3. 、 执行手指口述岗位描述扣 无 5 管理规章制度。（分） ，， 分隐患排查不及时作业区域存在明 3“” ．现场管理：加强现场安全管理，推行手指口述、岗位描述等先进操作法，加大 ， 显隐患班组出现重伤以下事故和一般 “”“” 现场隐患排查力度，杜绝三违行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全零 “”5 ； 三违扣分 7 目标。（分） 4. ， 班组学习制度不落实不按规定接受 4 ．加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实 5 。 上级培训扣分 5 做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（分） 二、质量效益 25 二、质量效益（分） 25 （分） 15 ．质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（分） 1. 质量不达标不得分； 2 ．节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合 2. ， 材料管理不规范出现丢弃等浪费 8 理使用材料和设备，杜绝浪费。（分） 5 。 现象扣分 3 ．提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高 3. 不能坚持正规作业循环，不落实计 8 设备完好率。（分） 5 划检修和日常检修制度扣分； 41 ．文明生产：抓好现场文明生产。．团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳 4 4. 。 文明生产不达标扣分 4 动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（分） 三、、技能素质 20 三、技能素质（分） 20 （分） 1 ．团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学 1. 无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣 5 习能力和实践能力。（分） 5 ； 分 2 ．岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上 2.5 无开展岗位练兵活动扣分； 各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。 3.5 无班组创新奖励措施扣分； 5 （分） 4.5 无开展合理化建议活动扣分。 3 ：，、、、、 技术创新建立创新成果奖励措施积极开展小改进小发明小设计小建议小革新 ． 5 ，，。（） 活动鼓励职工掌握新设备应用新技术分