现代管理原理简答[修改版]

第一篇：现代管理原理简答1：如何理解管理的内涵？答：管理是管理者为为效地达到组织目标，对组织淘汰和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体

第一篇：现代管理原理简答 1 ：如何理解管理的内涵？ 答：管理是管理者为为效地达到组织目标，对组织淘汰和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协 12 调活动。它包含以下几层意思：（）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（）管理是一个动态的协 3 调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（）管理是围绕着某一 共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切事实际，直接关系到管理的成败或成效的高 45 低。（）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。（）管理的对象是组织资源 2 和组织活动。：管理具有怎么样的性质？ 12 答：作为一种特殊的实践活动，管理具有如下独特的性质：（）管理具有二重性。（）管理具有科 3 学性。（）管理具有艺术性。 3 ：影响组织的外部环境因素有哪些？答：组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在的影响的外部 因素，它分为宏观环境和产业环境两部分。宏观环境，又称为社会大环境，是指对某一特定社会中的所有 组织都发生影响的环境因素。包括竞经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。 产业环境，又称作具体环境或中观环境，是指与特定组织直接发生联系的环境因素。包括竞争对手、 顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。 4 ：影响组织的内部环境因素有哪些？ , 答：组织内部环境是指组织拥有的资源条件它包括组织内部的物质环境和文化环境。 组织物质环境，是指组织所拥有的各种资源，主要包括组织的人力资源、物力资源、财力资源、技术 资源等。 组织文化环境，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和遵循的具 有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 512 、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？答：（）制订科学的作业方法。（）科学地选择和培 3456 训工人。（）实行有差别的计件工资制。（）将计划职能与执行职能分开。（）实行职能工长制。（） 在管理上实行例外原则。 6 、什么是管理理论的丛林？ 答：第二次世界大战后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的重 视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，形成众多的学派。这些理论和学 “” 派，在历史源渊和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为管理理论的丛林。 它们包括：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。 7 、人际关系学说的主要内容有哪些？答：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。主要内 1“”23 容是：（）职工是社会人。（）满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。（）