工程报告管理制度汇编

9.6 报告管理制度9.6.1 总则为使建设单位及其上级管理部门全面了解项目的建设过程，掌握项目的建设信息，明确工程信息流转程序、规工作报告的编制及上报，制定本工作报告管理制度。9.6.2报告管理的

9.6 报告管理制度 9.6.1 总则 为使建设单位及其上级管理部门全面了解项目的建设过程，掌握项目的建设信息，明确 工程信息流转程序、规工作报告的编制及上报，制定本工作报告管理制度。 9.6.2 报告管理的依据 制定本报告管理制度的依据： 9.6.3 报告管理的职责 9.6.3.1 部报告职责 ： 公司部各部门人员，对部门领导报告；各部门领导对撖总报告 如遇到紧急情况，可越级报告 9.6.3.2 公司对外报告的职责： 1 ）公司对外的文件，部门领导负责制；对于涉及到合同、费用、业主意见的文件，需 经撖总审阅后，对外报告。 2 ）外单位发送的文档，归口部门接受，涉及到合同、费用、进度调整、征寻业主意见、 重大安全事故的容，需报告给总经理 3 ）所有报告均以纸质文档传递，文档的留存在对应的部门。 9.6.4 报告管理流程 9.6.4.1 报告的容 1 （）项目管理报告 1 、项目管理报告包括两个层次，一是各参建单位项目部向工程管理部提交的各类报告， XX 一是工程管理部向项目管理公司提交的各类报告； 2 、项目管理报告分为每周上报的项目管理周报、每月上报的项目管理月报、项目管理 半年工作总结、项目管理年度工作总结及项目管理专报； 3 、项目管理工作总结包括半年工作总结及年工作总结，是对半年及一年来项目管理工 作的总结； 4 、项目管理专题报告是针对项目管理中专题性的问题所编制的报告，包括设计管理专 报、进度管理专报、质量、安全文明施工管理专报、投资与合同管理专报等。工程管理部根 据项目目标控制的特点和难点，要求项目部有针对性的对该目标的控制情况编制项目管理专 报，专报上报的周期可根据目标控制的难度按周或月提交。工程管理部可根据管理工作的需 要决定是否向指挥部提交管理专报。 2 （）设计单位报告 设计单位每月向工程管理部汇报每月设计进展情况。