饭店工作年度安排

饭店工作年度安排 在我们的饭店周围有酒店、酒店、酒店、集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的

饭店工作年度安排 在我们的饭店周围有酒店、酒店、酒店、集团筹建的四 星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手，我 们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心 也有能力去抢占属于我们的领地。现将工作计划如下： 一、以经济效益为中心，建立目标经营责任制 面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费 群体，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计 划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建 立起以专业营销人员为主、动员全体员工进行营销的大营销 网络，富都上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销 中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，最大 限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。 新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理， 饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的 利益紧密联系在一起，做出的贡献越大，获益也就越多，反 之，则按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多 得，按劳分配。 二、加强精神文明建设，提高员工福利待遇