加强“五好班组”建设的做法与思考模板范本

加强“五好班组〃建设的做法与思考班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，加强班组建设是 熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战 略任务。去年，川煤杉木树矿业有限公司按照“经济效

加强“五好班组〃建设的做法与思考 班组是企业的细胞，是安全生产工作的第一线，加强班组建设是 熔炼一线 队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战 略任务。去年，川 煤杉木树矿业有限公司按照“经济效益好、安全质 量好、思想作风好、业务素 质好、民主管理好〃的基本要求，着力开 展〃五好班组〃创建工作。一年来， 班组在制度建设、员工教育、现场 管理等方面得到了全面加强，实现了公司党 政提出的把班组建设成为 安全、优质、高效的生产单元；凝聚人才、培育人才、 发展人才的基 地；党政组织联系员工的桥梁以及在班组长中培养一批合格的后 备干 部四大目标。 一、〃五好班组〃建设的做法与收获 ——加强班组建设已成为大家的共识。去年一开始，公司党政就提 出了把加 强班组建设作为加强企业管理工作、细化企业管理、提高企 业竞争力的一项长 期战略任务来抓，通过抓班组建设，大家在三个方 面形成了共识：一是班组是 公司抓好安全工作的基础。去年，公司在 各班组中开展了班组无轻伤活动，通 过班组的自我约束、自我管理, 〃三违〃明显下降，大多数班组做到了无轻伤， 不断延长了公司安全周 期。事实证明，班组在安全工作中的作用是任何组织不 能代替的。二 是班组是公司控制成本的重要环节。根据公司调研，在采煤二队、 综采队、队、队等班组成本搞得好的单位，钎子、钻头、炸药、 雷 8268211 管、石粉等易耗材料都控制在计划指标内，材料回收复用做得更好, 员工通过