公司项目部项目产值计算办法[修改版]

第一篇：公司项目部项目产值计算办法天津房友工程咨询有限公司 项目管理分公司联合项目部 项目产值计算办法 为了更好地完善项目产值管理工作，做到公平、公正、公开，便于联合项目部的经营管理工作及分公司对联合

第一篇：公司项目部项目产值计算办法 天津房友工程咨询有限公司 项目管理分公司联合项目部 项目产值计算办法 为了更好地完善项目产值管理工作，做到公平、公正、公开，便于联合项目部的经营管理工作及分公 司对联合项目部的考评，特制定本办法。 一、产值计算前提条件 1.2. 完成项目管理合同的签署。有第一笔回款。 二、产值计算原则 待项目具备计算产值的前提条件后，产值遵照如下原则计算： 1. 分公司将根据年初确定的经营计划，按月进行合同签署情况及回款情况的统计及通报工作，每半年进 行完成产值情况的汇总和通报工作。 2. 项目管理合同与工程咨询、招标代理、造价咨询打包一并签署且相关工作由各分公司受委托独立完成 的，将按照公司确定的分配比例予以扣减后，再核定该项目的产值。 3.200 根据合同额和工期约定，分公司将按月平均计入项目产值，对于合同额超过万元且约定预留保 修款的，将扣除保修款后，再分期计算产值，待工程完成竣工验收后，再计入保修款产值。 4.30% 处于前期手续阶段的项目，产值最高计入不超合同额的。 5.2 当半年内统计回款额偏低时，计算产值按不超过回款额倍的原则进行控制，并酌情予以调整。 6.7. 当工程出现停工，项目处于停工状态时，将自停工之日起，暂停计入产值。如因不满足产值计算 前提条件，或出现上述第 45 、条所述问题导致产值不能计入的情况时，项目部应积极采取应对措施，待满足计算要求后，在当 月一次补齐所欠产值。 8. 如已计入产值的项目，收款存在风险或是死账，分公司在第二年年底扣除所进产值，待收款后再重新 计入产值。 9. 对于联合项目部之间，利用不同的资源，共同进行产值经营时，产值匹配将执 1