小学后勤工作的精细化管理实践论文

小学后勤工作的精细化管理实践论文 　　精细化管理模式一般应用于企业管理，符合企业标准细致的要求，是一种先进的管理模式，而小学后勤管理工作缺乏严密精准的管理手段。本文主要从精细化制度管理、精细化校产管理

小学后勤工作的精细化管理实践论文 精细化管理模式一般应用于企业管理，符合企业标准细致的要 求，是一种先进的管理模式，而小学后勤管理工作缺乏严密精准的 管理手段。本文主要从精细化制度管理、精细化校产管理和精细化 财务管理三个方面进展研究分析，针对制度、校产和财务的不完 善，提出相应解决措施，从而实现小学后勤精细化管理，确保为小 学整体建立提供有意义的参考。 小学是教育机构中最为根底的教育单位，其后勤工作对教学活 动会产生直接影响。针对后勤工作，学校应该采取精细化管理模 式，保证后勤管理工作每个细节做到完美，搞好学校内涵建立。完 善小学后勤管理，主要从以下三个方面进展： 小学后勤管理工作为学校成功开展教学活动作出了充分的准 备，从整体上说，小学后勤精细化工作管理需要从制度下手，优良 细化制度的约束管理作用。一般来说，小学后勤工作管理制度的建 立主要从以下三个方面进展：财务的管理、校产的管理和设备的采 购等，为了防止管理疏漏，还需要重视后勤管理工作人员的重要性 和后勤管理系统的严密性。满足以上要求，可以说是完善小学后勤 工作制度管理精细化的根本要求。 但是，精细化的制度建立应该要把一切意外扼杀在摇篮之中， 防范一切可能发生的因素，防止意外情况带来的重大损失，因此在 任何情况下，都应该确立一套备案作为应急方案。那么怎样设计一 套合理可行的制度呢？这就在一定程度上要求我们处理好上下级的 管理关系，而后勤管理工作也要注意这一点，做好工作方案，确保 工作的顺利执行。举例说明：从短期方案上说，该小学本学期校园 建立该如何进展并且要到达什么样的效果，对此要制定切实可行的