采购部管理制度

采购部管理制度一、采购部规章制度1、制定公司合理的采购政策，对生产及销售用村料、包装物资、五金机械设备采购工作等实行归口管理。根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划;2、根据生产计划安排和销售计划

采购部管理制度 一、采购部规章制度 1、 制定公司合理的采购政策，对生产及销售用村料、包装物资、五金机械设 备采购工作等实行归口管理。根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划; 2、 根据生产计划安排和销售计划，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月 的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩序; 3、 按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质检验收、 交料、结算和储存工作，办好验收交接手续，保证质量达到规定标准; 4、 对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物 美的商品物资，以降低综合采购成本; 5、 对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整; 6、 负责供应物资的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储存、报损等手 续，保证库存物资完好无损，做到帐务卡相符，加强仓库安全检查保卫工作，防 止贵重物资被盗; 7、 负责定期或不定期的清理库存，压缩不合理库存量，回收多余剩余材料， 做好材料的易物工作，盘活存量，减少浪费、加速资金周转; 8、 负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和分类管理 办法，降低物资成本; 9、 负责与采购、物资相关的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及 时编制相关的统计报表; 10、 积极主动追踪生产资料市场的供求状况，价格走向，提出最佳采购建 议。密切关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并及时反馈到研发、技 术、设备部门，为其设计造型、改良和更新，提出参考意见; 第1页共 13 页