有关民爆公司运输安全的年度工作总结

有关民爆公司运输平安的年度工作总结 　　20xx年，公司的各项工作，在总公司和上级管理部门的正确领导下，用“三个代表”和“科学开展观”为指导思想，以“制度建立年”和隐患治理年”为契机，始终坚持“标准经

有关民爆公司运输平安的年度工作总结 20xx年，公司的各项工作，在总公司和上级管理部门的正确领 导下，用“三个代表”和“科学开展观”为指导思想，以“制度建 立年”和隐患治理年”为契机，始终坚持“标准经营、按章操作、 平安第一、热情效劳”的方针开展工作。在公司各部门的密切配合 与全体员工的共同拼搏下，圆满完成了总公司下达的各工程标任 务，实现运输收入200万元以上，比上年同期增长15%以上，也实 现了平安事故零记录的管理目标，得到了上级领导的一致好评。 回忆全年来的平安工作，主要作了如下方面的工作： 为了推进公司的标准化、制度化管理，今年来，根据我公司的 实际情况，制定与修订了39项平安规章制度，如根据应急救援演练 情况及时修正了《应急救援预案》与《事故追究制度》等，进一步 增强了公司防范事故的处置能力。确保公司各岗位“该做什么，应 该怎样去做”有章可循。并按照各岗位逐级签订平安生产责任状， 分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任性。 在日常的管理工作中，落实了每位员工的工作责任制，建立了 防患排查、行车事故、出车前收车后平安检查、费用管理、承运货 物交接等台账以及出车日志，完善了车辆gps定位监控与应急响 应，定期平安例会等工作，及时办理车辆与证照的年检年审工作， 做到了以情动人，以制度管人，以理服人的理性管理观念。 为全面提升公司的平安管理本质水平，公司执行董事曾国胜同 志通过自学与培训，取得了平安工程师与中国爆破协会、省国防科 技工业管理局颁发的平安管理上岗资格证。并提请班子专题会议研 究单位职工教育经费使用，侧重提高员工从业技能与平安培训，对 公司其它取得平安管理资格证与上岗资格证的人员实行奖励。