建筑工程财务管理制度

建筑工程财务管理制度建筑工程财务管理制度第一条计划公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期

建筑工程财务管理制度 建筑工程财务管理制度第一条计划公司管理部门生产安全部、技 术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报 告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资 回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。 第二条审批工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准， 方可进入项目改造。 对计划外的工程项目，技术研发部必须填写项目申请表，写明项 目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和机械 动力部。 第四条受理财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理 核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础 施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。 第五条支付设计费管理 1、填单：技术研发部填写汇款通知单，注明工程名称。 2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签 字。 3、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现 金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。 4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票， 技术研发部负责索取发票。 第六条材料领用管理由技术研发部填写工程领用材料清单，授权 使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。仓库保管员 填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、 领料部门，并签名。 仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料 单，本月必须送达财务部。