用友小型集团财务管理解决方案

用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境

1 40 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 40 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 ERPU8 用友－小型集团财务管理解决方案 用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案 是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团 在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基 本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财 务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持 等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实 现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。方案设计思想体现了目标管理、责任 控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。 一、 小型集团财务管理模式分析 从集团经营管理的实质来看，集团管理最主要有三种基本模式：战略控制模式、财务控制模式、 经营控制模式。在集团管理控制的模式下，又表现出以下三种典型的集团监控方式：实时监控、周期 性监控、周期性考核评价。而集团企业的财务控制又是集团经营管理控制的核心与基本手段。 集团管 理控制模式的选择，其关键在于无论选择哪种管理模式，都能够最大限度地发挥母子公司资源共享优 势，都能够保证集团中心和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡。 世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权， 有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往 往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部无法对各办事处、分子公司的业务进行及时管 理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。同时小型集团 企业在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式三种部署方式并举。