关键岗位管理程序

Applies to应用于生产部、质量部、工程部Workplace适用场合关键（特殊）岗位人员管理Dpt. No.部门编号Plant工厂:XXXFile No.文件号Page/ ....lof/...

FileNo. 文件号 Appliesto 应用于 生产部、质量部、工程部 关键（特殊）岗位管理程序 Workplace 适用场合 Dpt.No. 部门编号 关键（特殊）岗位人员管理 Plant 工厂: XXX 1 .目的 Page/....lof/...3 为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量 和管理水平的提升，特制定本管理程序。 2 .范围 适用于公司关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。 3 .定义 3.1 特种作业 根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其 是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。 公司内部主要包括： 电工作业、金属焊接切割作业、企业内机动车辆驾驶等。 3.2 关键岗位指： ● 直接面对客户的质量输出点，严重影响后续整机性能或导致客户投诉的； ● 造成高金额报废，或造成后道工序无增值作业的； ● 产品特色特性（客户直接要求执行等）； 3.3 特殊岗位：内部岗位无法检查该道作业质量的，或者需进行破坏性检查的。 4 .职责 4.1 工程部负责关键卤位和特殊岗位的识别、鉴定，并提供关键工序、特殊工序以及特种作业明细； 4.2 生产部负责特殊（关键）岗位人员的选拔储备、岗位技能培训，建立特殊（关键）岗位人员清 单，以实时记录统计特殊（关键）岗位员工以及后备员工的变动情况，并及时更新。 4.3 质量部需要对特殊（关键）岗位考核通过的员工进行资质认可，并负责日常稽查、通报。 VersionNo. 版本 Issuedby 编制 date 日期 Revised 修改 Approvedby 批准 AO Replace 替换 Sign. 签名 date 日期 Date 日期 Sign. 签名 Date 日期 Sign. 签名 Date 日期 4.4 HR 负责相关文档存档。