动力治理培训内容

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“七个一”工作法培训内容 一、 签订一份节能目标责任书 1、重点用能单位与政府签订“十二五”节能目标责任书，车间与公 司签订节能目标责任书；工段与车间签订责任书。 2、节能目标责任书签订后，企业应将节能目标层层分解落实到分厂、 车间、班组、工序、员工。 鹏晖铜业“十二五”节能目标为5400吨标准煤。应将节能目标 分解到每一年度进行考核，每年1080吨标准煤 计算方法：节能量=（本期单位产品能耗-基期单位产品能耗）× 本期产品产量。 3、实施节能奖惩制度 完成的给予奖励；未完成的用能单位，通报批评，不得参与年度 评奖、授予荣誉称号，不给予国家免检等扶优政策，对其新建高耗能 和新增工业用地暂停核准和批准；公告后一个内限期整改；要将节能 目标纳入综合评价体系，作为用能单位负责人业绩考核的重要内容， 实行问责制和“一票否决”制。且考核结果为未完成等级的其领导班 子不能享受年终考核奖励。 二、设立一个能源管理机构 成立由企业主要负责人挂帅的节能工作领导小组，设立和完善企 业三级节能管理机构，明确节能管理机构的任务和责任。 车间成立由主任为主要负责人，各工段长、技术员为组员的节能