团队管理励志故事

团队管理励志故事 　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例

团队管理励志故事 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现 有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自 始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是： 操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的 规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮 发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮 不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士 兵。这位军官的发现使他受到了的表彰。 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗 位职责，才不会产生推委：扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大 的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司 的机器才能得以良性运转。公司是开展的，管理者应当根据实际动 态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否那么，队伍中就会 出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的 不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导 致公司工作效率整体下降。 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做 一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑 水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的 钟难道不准时：不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然 很准时：也很响亮，但钟声空泛：疲软，没有感召力。钟声是要唤 醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润：浑 厚：深沉：悠远。” 本故事中的主持犯了一个常识性管理错 误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造