采购方案66707

项目开工报告后,采购经理配合计划控制工程师,根据项目主进度计划及设计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中，采购经理应对采购工作进行监督和检查,必要时应及时修改计划并报项目经理。项目设备、材料采购对外

(1) 项目开工报告后,采购经理配合计划控制工程师,根据项目主进度计划及设计 计划编制采购计划。在执行采购计划过程中，采购经理应对采购工作进行监督和 检查,必要时应及时修改计划并报项目经理。 (2) 项目设备、材料采购对外招标前,应根据设备、材料的类别,根据《设备、材 料合格分承包方的选择和评定程序》从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商， 经项目经理批准,必要时征求业主意见。 (3) 向制造厂发出招标邀请,询价书的准备和发送见有关工作程序的规定。设备、 材料询价书分商务和技术两个部分，技术部分由设计部有关专业人员负责编制， 设计经理审查认可;商务部分由采购经理组织编制,采购经理审查设计部提交的 技术文件的完整性后,与商务部分合并组成询价文件，一并发往经审查认可的厂 商进行询价。 (4) 投标评审 对厂商的报价资料进行综合评定，其中技术部分由设计部组织人员评审,设计经 理审查认可;商务部分由采购经理组织评审，并审查认可. 评审主要指标如下： 技术要求标准 1 施工方案与技术措施 是否满足采购文件要求 2 工程进度计划与保障措施 是否满足采购文件要求 ３ 项目组织机构及人员配置 是否满足采购文件要求 4 项目负责人 是否满足采购文件要求 5 施工机械设备配置方案及适用性 是否满足采购文件要求 ６ 材料、设备交接、管理安排 是否满足采购文件要求 7 质量保证方案、安全和文明施工措施 是否满足采购文件要求