精编之商场工作总结
商场工作总结 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 商场工作总结 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而 言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总 分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集 整理的商场工作总结范文,欢迎借鉴参考。 商场工作总结(一) 时光荏苒,岁月如梭,不知不觉xx年就这么结束了。回首过去一年来的工作 历程,内心不禁感慨万千,郧西店开业至今,已有三个年头了,在这几年里,我 有欢喜,也有过失落。武商为我们每个员工提供了展示自己的平台,在这里我不 但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人 之间的交往,如何尊重领导,服从分配,爱护员工,善待同事。 人只有不断的总结过去,才会有新的发展和进步,如果不懂得总结,那么我 们做的永远都只是重复过去,平庸无为,感谢公司领导给我提供这次总结的机 会,可以让大家一起分享各自的收获,使我们互相渗透各自成功的经验和不足。 总结过去、取长补短、挖掘潜力,为xx年的工作做好充分的准备和规划。 在武商这个平台我一直保持着一份火热的工作热情,心态也是以平和为主。 我深深的知道,作为一名卖场的管理人员,坚决不可以把个人的情绪带到工作中 去。管理者的言行和规范,也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间 不算太长,自身的素质和管理水平还不是很高,深知要树立良好的形象,因为我 们不仅仅代表着我们自身,更代表着武商的形象。 作为人商郧西店家电一名主管,主要以人员的管理和销量为核心。经过学习 与摸索,我将人员的管理分为两大类:员工制度管理和销量目标管理。员工制度 管理:顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理,用以约束员工工作 行为的一种管理方式。没有规矩不成方圆,家有家规,国有国法,厂有厂纪。严 格要求自己,身先士卒。把管理好自己放在第一位,树立标杆作用,为下属带个 好头。其实,我在工作中发现很多问题,新的一年里我将不断完善各种管理制度

