精细化管理学习心得

精细化管理学习心得 精细化管理学习心得1　实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的

精细化管理学习心得 精细化管理学习心得1 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、 制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细 化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。 主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到 事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜 绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培 养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通 过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理 培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、 标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中， 合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统， 把领导层比作"机头"，把基层人员比作"身体"，如果一个企业，每一个 人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责 的工作，发挥好自己的"专长"，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。