安全质量自查自纠报告

安全质量自查自纠报告　　安全质量自查自纠报告1　　根据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检”对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期紧张，工作业面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加

安全质量自查自纠报告 安全质量自查自纠报告1 根据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检” 对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期紧张，工作业 面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、 机械、材料投入，各工序之间衔接紧密，进行平行施工作业。 以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象， 以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理经验的管 理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为 管理手段，强化组织管理职能，全面认真履行合同。 一、项目部质量大检查 1、重、难点工程严格按照设计文件和合同要求编制了 施工组织设计方案和总结，并报监理单位审批。具体检查施 工组织设计方案、总结如下表： 施工方案、总结统计表 2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测 记录、报告齐全3、材料自检和工序检验按照规范完成，试 验台账记录齐全原材料检测