重点专科建设管理制度
重点专科建设管理制度重点专科建设是创立医院品牌,增强医院竞争实力的一项重要的基础性工作, 是医院业务建设的重要组成部分,是出成果、出人才、提髙医疗技术水平的有效途径。为了加快我院重点专科建设步伐,加强
重点专科建设管理制度 重点专科建设是创立医院品牌,增强医院竞争实力的一项重 要的基础性工作, 是医院业务建设的重要组成部分,是出成果、 出人才、提医疗技术水平的有效途径。为了加快我院重点专科 髙 建设步伐,加强学科管理,制定本制度。 ―、医院成立“重点专科建设领导小组”,全面负责医院重 点专科建设的管理工作。医务科在重点专科建设领导小组的领导 下对重点专科建设进行具体管理,并做好专科评审迎检工作。各 重点专科成立以科主任为组长的专科建设小组,具体负责本重点 专科建设的日常管理工作,负责接受医院和上级有关部门的评审 考核。 二、重点专科建设实行分级管理和目标管理,使重点专科建 设管理逐步科学化、规范化,使我院重点专科整体技术水平进入 全市、乃至全省同级医院的先进行列。 三、 重点专科名称以卫生部和国家中医药管理局颁布的诊 疗科目为标准。 四、以“成都市重点专科(专病)建设及验收标准”和“四 川省重点专科(专病)建设及验收标准”作为评估我院重点专科 , 的条件和依据。对达不到重点专科技术开展项目不 90% 的学科 得申报重点专科。对已过时或上级主管部门已明令禁止开展的技 术项目、无社会和经济效益的技术项目,医院有权直接取消。

