精选首创集团总部组织架构调整方案

首创集团总部组织架构调整方案调整的原则和目标调整的原则：——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的

首创集团总部组织架构调整方案 一、 调整的原则和目标 调整的原则： —— 符合中央关于建立现代企业制度的改革方向； ——WTO 适应我国加入后国际化运作要求； —— 紧密结合，有针对性地解决目前管理工作中存 集团发展战略 在的； 突出问题和薄弱环节 —— 集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整 适合首创 的负面影响和引起大的震动。 调整的目标： 首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建 设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权 适度，能够适应国际化运作，具有的大型控股集 可持续发展竞争能力 团公司。 二、调整的基本思路 1、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和 管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发 挥各 ，另一方面要提升战 子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力