企业对大学生新员工的培养激励措施

企业对大学生新员工的培养激励措施由于新就业大学生本身专业知识较强、对自身发展和企业期望值 较高、个性特立独行等一系列的特征，导致他们对企业的忠诚度相对 较低，这是离职率居高不下的一个原因。大学生新员工

企业对大学生新员工的培养激励措施 由于新就业大学生本身专业知识较强、对自身发展和企业期望值 较高、个性特立独行等一系列的特征，导致他们对企业的忠诚度相对 较低，这是离职率居高不下的一个原因。大学生新员工的流失对企业 来说不仅增加成本，同时降低自身信誉，如何在知识经济时代留住人 才，建立针对大学生新员工的培养激励体制，将是人力资源管理中的 一个重要研究领域。本文试图从当今大学生就业形势、离职原因出 发，探讨企业如何制定针对大学生新员工的培养激励机制。 1、企业提高入职培训质量，增强大学生新员工的忠诚度 企业对新进大学生进行入职培训，帮助新员工熟悉企业文化、组 织结构、工作内容和工作职责以及新员工在企业的发展路径，为其搭 建良好的入职平台，降低大学生新员工对工作的恐惧感，提高其效率 和对组织的承诺。通过对大学生新员工进行企业文化教育、工作内容 培训、职业生涯规划教育、团队拓展训练、新老员工交流、指定“导 师”带领其进入工作领域等一系列的措施，帮助他们快速适应工作环 境，建立良好的人际关系，迅速进入工作角色，在工作的过程中能够 从企业的角度思考问题，把企业发展的前景与自身的职业规划联系起 来，愿意为企业付出自己的努力。大学生新员工入职培训是建立新员 工与企业关系的关键时期，良好的入职培训搭建企业与新员工的感情 纽带，降低大学生新员工的离职率。 根据心理学显示，人在陌生的环境具有强烈的人际交往渴望，内 心的兴奋和焦虑一方面让他们积极融入环境，一方面又表现出各种不