薪酬绩效规章管理制度

薪酬绩效规章管理制度 　　薪酬绩效关系到一个企业的开展，以及寿命，以下是的薪酬绩效规章，欢迎参考阅读！ 　　薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或

薪酬绩效规章管理制度 薪酬绩效关系到一个企业的开展，以及寿命，以下是的薪酬绩 效规章，欢迎参考阅读！ 薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是 一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能 会影响到劳资关系的稳定，轻那么影响员工的工作积极性，说严重 点会影响到学校的稳定和可持续开展。如何设计具科学性、合理 性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?在 设计薪酬体系时，要注意以下六项细节： 薪酬水准影响到学校吸引人才的能力和在行业的竞争力。因 此，如果一个学校的薪酬水准低于当地同类型学校和行业市场水 准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工 作条件、有吸引力和提升性的培训时机等，就容易造成员工流失， 直接或间接影响学校的利润率和经营开展目标的实现。 如果一个学校的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受 到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生怠工，降低努力程 度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或 许他的做法给学校造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受 损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的工作态度，甚至是 辞职离去，给学校造成的损失将难以估量。 如果一家学校中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一 天到晚忙得连喘息的时机都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊 天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作 量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资 对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢*满腹，轻