再造宏碁

前言第1节过去的状况,未来的常态施振荣虽然坊间有关我的书很多,但是《再造宏碁》是我自己第一次出版的著作,对一个文学基础不佳的人而言,这是一个很大的成就.由于《再造宏碁》的内容颇具参考价值,当年出版时相

前言第1节过去的状况,未来的常态 施振荣虽然坊间有关我的书很多,但是《再造宏碁》是我自己第一次出版的著作,对一个文学 基础不佳的人而言,这是一个很大的成就.由于《再造宏碁》的内容颇具参考价值,当年出版 时相当畅销,也得到很多的肯定,激起我不断写作的信心,后来我陆续出版了《鲜活思维》、 《io联网组织》等书,以及最近为了纪念我从宏碁退休而出版的《宏碁的世纪变革》. 《鲜活思维》的出版,是因为当时宏碁要改变企业文化,由制造为主的公司转型为服务性的公 司,必须加强内部员工的服务文化,我在书中针对相关议题,包括企业、职场、人生观等,提出 我的观点,另外对于台湾未来的发展,我也提出一些想法.至于《io联网组织》,则是由我应邀 在台湾交通大学讲授EMBA课程的教材改编而成的,内容主要是讨论企业国际化管理的一些议 题. 然后就是最近出版的《宏碁的世纪变革》.《再造宏碁》描述的是从我创立宏碁到1996年这 20年间的发展历程.《宏碁的世纪变革》则记录了1996年到2004年的8年间,宏碁经历的一 些重大转折,尤其是2000年年底推动的第二次企业再造,以及这些转折的背景和决策过程,其 变化更甚于1992年的第一次企业再造.宏碁经过2000年年底以来的再造,成功地突破成长的 极限,再创高峰.我能够在事业另一个高峰时光荣退休,实在是很幸运,也很值得高兴.《宏碁 的世纪变革》就是我从宏碁退休的一个重要的纪念和献礼. 在出版《宏碁的世纪变革》的同时,《再造宏碁》也重新编辑,再度出版.为了《再造宏碁》 的改版,我将全书重新读过,在各章之后补充了一些新的内容,包括我在事后回想当时做法的 一些看法,以及后续的发展,其中有些后续的变化甚至影响到了2000年年底的第二次企业再 造.有关第二次再造的详细内容,可以参考《宏碁的世纪变革》. 新版《再造宏碁》的主要对象是30岁以上,追求事业发展的新生代,这批新生代目前正是企 业的中层干部,我希望给他们一个完整的产业发展面貌,让他们了解台湾高科技产业如何一路 发展到今天这个局面,未来应该如何继续走下去,以及在这个过程中,身为台湾代表性企业集 团的宏碁,如何应对外在环境的变化而不断克服瓶颈,创造价值.我重编《再造宏碁》并不是 作为回忆之用,而是记录了许多值得其他企业探讨的点点滴滴,当其他的企业和经理人在面对 目前的发展困境,以及抉择下一段应该走的路的时候,希望本书能够提供一些参考. 务实的企业经营之道《再造宏碁》代表了一个很重要的意义,尤其值得年轻人借鉴,那就是企 业的眼光应该放远,不应急功近利.宏碁在上市前,花了很长的时间打造核心竞争力,所以建立 了永续经营的基础.反观现在有些企业往往追求现成的机会和短期的利益,例如网络泡沫盛行 的时候,像是美国的一些高科技公司,有机会就把公司上市或出脱持股,不求长期经营,这些都 是短线的思考模式.但是现在客观环境逐渐改变,过去高科技产业高速成长,提供了很多短期 的机会;现在高科技产业成长趋缓,这种短期的机会已经不如已往,务实地建立令公司基业长 青的基础才是根本之道.《再造宏碁》刚好能够提供一些很务实的企业经营之道. 对年轻人而言,在产业环境变化之下,个人也应该将眼光放远,靠员工分红而迅速致富的想法 应该有所调整.过去很多公司股票上市之后,产生了很多电子新贵,但是现在高科技产业逐渐 成熟,竞争者太多,利润不断压低,再加上投资者纷纷质疑股票分红政策,因此员工分红的际遇 不再像过去那么好.在我为本书改版作序之时,刚好看到媒体报道台湾有相当高比例的电子股 的市价低于净值,这一点很值得专业经理人深思.员工和经理人应该为企业创造价值,在交出 业绩之后,员工才能够分红、提高报酬,但是现在很多年轻人反其道而行,先追求高的报酬和 股票分红,以此为标准来选择工作,事实上这是缘木求鱼. 读者从《再造宏碁》可以了解,宏碁在1988年股票上市之前,我们根本没有想到溢价发行股 票的利益,我们很早就采取的入股分红措施,一直是采用净值来认股,就是在这种很务实的环 境之下,我们奠定了稳固的基础,企业可以永续发展,也培养了很多可以长期共事的人才.反观