事业单位内部控制工作的经验做法

事业单位内部控制工作的经验做法随着内控体系建设的逐渐深入,在取得一些效果的同时,也出现了一些新问题与新情况,以下是搜集并整理的有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 事业单位内部控制工作的经验做法

事业单位内部控制工作的经验做法 随着内控体系建设的逐渐深入,在取得一些效果的同时,也出现了一些新问题与 新情况,以下是搜集并整理的有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 事业单位内部控制工作的经验做法 随着我国财务体制改革的深入,建立完善的内部控制制度已势在必行。本文分 析了行政事业单位在基础建设中容易出现的漏洞、问题,对目前的内控制度进行了 研究分析,提出了建立行政事业单位内部控制制度的具体措施。 关键词,行政事业;内部控制;问题 内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,是在实践中逐步产生、发展和 完善起来的。它是以一种强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和 程序来防止错误和舞弊的发生,提高管理的效果及效率。行政事业单位的内部控制 是指主要通过会计工作和利用会计信息对行政事业单位各项活动所进行的指导、调 节、约束和促进等活动,以提高行政事业单位的工作效率和社会效率。与企业比,我 国行政事业单位的内部控制制度建设还相对滞后。文章试图从建设中出现的问题、 目前的控制制度以及设想以后比较完善的控制制度等几个方面来分析和解决问题。 一、我国行政事业单位内部控制存在的问题 1.内部控制意识不强,执行力不够 良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。一些单位的领导 缺乏内部会计控制理念,对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义认识不够,不 重视内部会计控制制度系统的建设,而简单地将财政的部门预算控制等同于内部控 制。有的单位虽建立了内控系统但不尽合理,生搬硬套,没有从自身实际情况出发。 还有些单位虽然建有较为完善的内部会计控制制度,但却流于形式,弱于执行。 2.对内部会计控制的监控力度不够