关于组织架构优化的建议

关于组织架构优化的建议企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：根底管理体系不完善、节点

.- 关于组织架构优化的建议 一、 企业现有组织管理问题的概述： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管 理流程的顺畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的 组织架构存在以下问题： 1、 根底管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司 整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战 略目标的实现缺少有效支撑。 2、 从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办 事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进展系统工作的 推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能表达“精简高效、 专业分工、责权对等、执行与监视分设、客户导向及流程导 向〞的根本原那么。 3、 缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合方案 管理、人力资源管理根本缺失。 4、 生产管理方面： ✓ 没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短 期完整的方案管理体系〔销售运作方案、资源方案、主生 --. 可修编