超市部门管理制度

超市部门管理制度(一)超市清仓商品(商品调价、报损)的处理规定1、超市清仓商品的处理规定(1)、适用商品：干、百货商品(除滞消品，变质、过期的食品外)通常有： 外包装破损；磨损的样品；配件不齐的商品；

超市部门管理制度 (一)超市清仓商品(商品调价、报损)的处理规定 、超市清仓商品的处理规定 1 、适用商品：干、百货商品(除滞消品，变质、过期的食品外)通常有：外包 (1) 装破损；磨损的样品；配件不齐的商品；不够一个销售单位的商品；零星商品；无法对 证货号的商品。 、批准权限：清仓前商品的总值在元以内，由采购部经理审批；清仓前 (2)2000 商品的总值在元以上，报总经理批准；单品的降价浮度为清仓品一周 200030—50%, 内仍没有销完的品项，可继续做二次降价。 、清仓流程：采购填写《商品削价处理表》，录入系统；报总经理审核确认； (3) 依照清仓品的价格，在清仓品的条码上覆盖新的价格标签；清仓商品一律使用小号价 格标签，必须覆盖在商品的条形码或旧编号上，以避免造成误解或结算错误；每个标 签须有市场管理部经理的签字方可生效，所有清仓商品用的价格标签统一由市场(营运) 管理部控制。 备注：本公司员工不得购买清仓商品 、超市商品调价的处理规定 2 由于促销策略大批商品调价 (1) 、由物价员根据公司计划组织条柜填制“商品调价单”(一式五联)，报财务部 A 经理、公司总经理审批。 、批准后，交电脑部输入电脑作调价程序处理，电脑操作员签名。 B 、由物价员传递调价单，分送财务部、电脑部、物价组、条柜。 C 、待条柜重新贴上价码后统一时间对外展卖。 D “幸运”促销活动商品调价 (2) 、由公司领导下指令，并下达书面通知，电脑部据此作好“折让”准备工 A 作。