创业计划书框架

执行总结概述整个计划，明确思路、目标及竞争优势创业机会选择及创业项目决策描述创业机会及项目决策产品/服务介绍详细介绍产品/服务技术及前景公司战略介绍公司背景及现状、企业创业的目的、创业公司定位、创业企

二、评分标准 创业计划书框架 执行总结 概述整个计划，明确思路、目标及竞争优势 创业机会选择及创业项目决策 描述创业机会及项目决策 / 产品服务介绍 / 详细介绍产品服务技术及前景 公司战略 介绍公司背景及现状、企业创业的目的、创业公司定位、创业企业战 略制定 市场分析 /, 详细阐明产品服务市场容量与趋势分析市场竞争 营销策略 分析产品服务成本，制定定价策略、营销渠道策略以及促销策略 经营管理 /__ 制定创业总体进度计划，描述资源要求及配置、产品服务目标等 创业团队及组织结构 ,, 描述团队构成及工作背景设计创业企业组织结构决定公司产权、股 权结构 财务状况及财务预测分析 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素 进行创业项目财务预测分析 包括收入报告、平衡报表、前两年的季度报表、前两年的年度报表、 现金流量及成本分析 __ 方案和回报 描述资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式 等 风险分析 列出创业项目中存在的可能风险因素和存在问题，要对关键风险因素 进行分析，同时提出解决办法 二、评分标准 1.市场机会（40%）：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。 2.产品商业构想（35%）：包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进 入壁垒。 3.管理能力（10%）：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。 4.财务方面（15%）：资金需求、收益预测、退出策略。 创作指南 三、 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产 品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公