18-1员工培训程序

员工培训程序1.目的确保所有从事对质量有影响的工作的员工受到必要的培训,以满足质量体系对员工资质的要求。2.适用范围本程序适用于公司地产口所有从事对质量有影响的工作的员工的培训。3.引用文件3.1

员工培训程序 1. 目的 , 确保所有从事对质量有影响的工作的员工受到必要的培训以满足质量体系对员工资质 的要求。 2. 适用范围 本程序适用于公司地产口所有从事对质量有影响的工作的员工的培训。 3. 引用文件 3.1 《员工培训管理规定》 4. 定义 4.1 一般培训指对公司员工普遍进行的培训。 4.2, 入司培训指员工进入公司要进行的培训培训内容包括公司发展历史、公司概况、公 司规章制度等。 4.3, 岗前培训指员工上岗前要进行的培训培训内容包括岗位基础知识、相关专业知识、 岗位职责等。 4.4 在岗培训指员工为使自己胜任本岗位工作而接受的培训。 4.5 临时性培训是指政府职能部门或有关专业组织举行的针对性培训。 4.6 特殊岗位培训是指政府有关部门有特殊要求的岗位技能培训，例如对为取得特殊岗位 上岗证所进行的培训。 5. 职责 5.1 主管副总经理负责审批所分管部门员工提出的培训申请，并负责特殊岗位培训的审批。 5.2 现场办公室负责人负责安排员工的一般培训和入司培训。 5.3 部门负责人负责本部门员工的岗前培训、在岗培训和临时性培训。 6. 资格和培训 执行本程序不需特别的资格和培训。 7. 程序 7.1 入司培训和岗前培训。 7.1.1 员工进入公司或进入新的岗位前必须接受培训。 7.1.2 现场办公室负责人每年四月份和七月份分两次制订员工入司培训的培训计划并组 织实施培训与培训考核。培训毕并填写《培训考核记录表》，写出培训总结。 7.1.3 各部门负责人制订本部门不同岗位的工作要求和相应的培训要求，并制订本部门员 5 工的培训计划，填写《部门计划（见），并将该报人 7.1.4 人将已汇总的部门计划上报集团公司人力资源部，并做统一的部署安排后，由协助 各部门组织实施相关。 9.4