男宾部管理计划书范文

男宾部管理方案书范文 　　对本企业现运营季节属于淡季，除对硬件的更新、维护外、对软件质量的要求也有大大提高，因此个人两部分加强管理：硬件和软件。 　　1、提高部门员工对部门机械设施的熟悉度： 严格按照

男宾部管理方案书范文 对本企业现运营季节属于淡季，除对硬件的更新、维护外、对 软件质量的要求也有大大提高，因此个人两部分加强管理：硬件和 软件。 1、提高部门员工对部门机械设施的熟悉度：严格按照机械使 用表进展操纵。 对新员工的培训由部门负责人亲自操作，并且严格考核。不定 时抽查新老员工对机械设施的操作程系。 2、加强部门员工对部门机械设施器材的维护意识。在工作中 如有发现大方面设施器材出现有损坏迹象，勿必使用或先即时关闭 器材，部门负责人，上报维修部门，即时维修，反之可写报修单。 其它部门向本部门借用设施器材必须向各部门负责人打招呼， 得到许可方可借物，并且打借条。 如有客人在营业区域损坏部门设施器材，立即上报部门负责 人，并通知上级，得到（赔偿数额后，通知客人）向前台讲清事 件。 3、严格要求：监视日工作进程表，月工作进程表的执行及完 善。 部门负责人及时更新日、月工作进程表。 每个工作日对员工完成的日、月进程进展检查，是否有处犯 （甲、乙、丙）三类处分。同时对所做事项的质量进展核定。 1、纪律： 让每位员工熟悉清楚本公司的，并且落实到位，形成先清楚后 犯直接给予处分程系。 员工在营业区域的言形举止的加强。