公司改善方案书

改善方案书我们公司之改善大概分为四个阶段如下：第一阶段 生产管理之改善 （2—3月）“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体

改善方案书 我们公司之改善大概分为四个阶段如下： 第一阶段 生产管理之改善 （2—3月） “管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然 而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体 领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分 目标，就必须 权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中 监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。 因此在程序上 就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLING、生产、 管理亦乎如此。 一、 计划，包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设订目 标安排生产计划，包含人力规划安排、物料需求、机器检测、 模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。 品质、时间、经济 1.生产计划：拟订生产计划必须以三个要素来 平衡构成，并顺利地完成. 2.途程计划：一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或 施工说明来决定作业顺序及条件，若每次生产设计图面、施工说 明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。 3.日程计划： 交货期 (1)其最终目的在于使产品能在规划之期间完成，并赶上 限 ，故日程计划最重要的因素还是时间问题，但时间又受限于 数量之多少而定，当生产增加，生产时间必会增加，其原物料