车间员工第四季度工作总结

车间员工第四季度工作总结202X 　　转眼间第四季度的工作已经完成了，总结第四季度的经验是我们需要做好的。以下是由为大家的“车间员工第四季度工作总结202X”，仅供参考，欢送大家阅读。 　　第四季度x

车间员工第四季度工作总结202X 转眼间第四季度的工作已经完成了，总结第四季度的经验是我 们需要做好的。以下是由为大家的“车间员工第四季度工作总结 202X”，仅供参考，欢送大家阅读。 第四季度xx车间紧紧围绕年产xx吨奋斗目标，以“提质降 耗、节能创效”为中心，强化六项根底管理，标准职工平安操作行 为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。现对第 四季度工作总结如下： 从鼓励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位 横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了 广阔职工的生产热情。从提升业务素质入手，针对不同工序操作人 员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习 “五检查，五确认”行为标准，认真搞好传帮带的“学技术、练技 能、强素质”活动，提升了全员业务技术能力。从原料和工艺优化 入手，严把原材料质量关，防止掺有杂质的不合格品进入生产系 统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反响完全。 根据半成品化验结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离 心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测 器。通过标准化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗 等各项生产指标的完成。 加强了对离心、双锥等重要生产设备的`值守监控，强化预防和 及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同 时，监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加大了 对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好 率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素质，增强设备