精编国有施工企业薪酬管理问题及对策

国有施工企业薪酬管理问题及对策摘要：薪酬是企业生产成本的重要组成部分，也影响着员工和企业关系。薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，本文对本人所在的施工企业的薪酬管理状况进行分析，结合施工企业

国有施工企业薪酬管理问题及对策 摘要：薪酬是企业生产成本的重要组成部分，也影响着员工和企业关系。薪酬管 理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，本文对本人所在的施工企业的薪酬 管理状况进行分析，结合施工企业的管理特点，对该公司在薪酬管理方面存在问 题进行探讨，进一步提高公司薪酬管理水平，更好地支持企业实现经营战略总目 标。 关键词：国有企业；薪酬管理；问题；对策 一、引言 企业的竞争归根到底是人才的竞争，而薪酬管理制度影响着员工的工作态度、 工作方式和工作绩效，要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须为员工提供相对 公平合理、有竞争性、有激励作用的薪酬，留住企业所需人才。我所在的企业是 一家具有一定历史的国有施工企业，公司规模发展较快，但公司薪酬管理在很多 方面并没有随着公司规模的发展而逐步完善，因此需要对公司薪酬管理的不足部 分进行有效的改进并使之与企业发展相匹配。 二、公司背景和公司薪酬管理存在的问题 (一)公司背景。本人就职的施工企业，最早成立于1953年，2004年经过改 制和重组整合，现在属国资委，是一家集铁路、市政、道路、桥梁、隧道、钢结 构等于一体综合性国有企业，公司注册资本3亿元，固定资产超亿元，年施工产 值逾33.5亿元。从业人员1298人(机关管理人员约79人，专业技术人员占54.5%， 技术工人占44%)。90%的员工安排在公司各个项目部的岗位和各子分公司工作， 工作地点具有常年流动的特点，作为拥有如此大规模从业人员的建筑企业，薪酬 管理水平直接影响着公司的内部的成本和外部的竞争能力。(二)公司薪酬管理存 在的问题。1.一般岗位员工与关键岗位员工收入差距过小，影响员工的工作积极 性。从企业简介中可以看出，该企业属于施工企业，历史背景悠久，员工队伍比 较稳定，但是作为老企业的员工，思想相对保守，因此公司在各个岗位间、特别 是针对关键岗位的薪酬设置上差距过小，不适应日益激烈的社会竞争，对员工的 工作积极性和主动性起不到很好激励作用。公司大部分员工在施工一线，现以公 司项目部和机关为例，其主要岗位薪酬设置如下：其中“S”为本市最低工资标 1