住宅小区工程 施工现场管理规定

顺城滨江皇冠住宅小区工程施工现场管理规定一、准 则第一条：为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做

顺城滨江皇冠住宅小区工程 施工现场管理规定 一、准则 第一条： 为保证顺城滨江皇冠住宅小区建设工程能保质保量能按时完成，保证工程建设按现行建 设规范有序进展，充分体现企业优质、高效以人为本的管理宗旨。做到施工规范化和标准化， 根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于甲乙双方的共同利益，结合 以往工程管理经验制定本规定。 第二条： 本工程所称是指顺城滨江皇冠内的所有工程。 第三条： 建设单位、监理单位、施工单位项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。 第四条：本规定由《准则》、《现场平面管理》、《工期进度管理》、《现场施工质量管理》、 《安全、环保、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚制度》组成。 二、施工现场平面管理 第一条： 承建单位必须按照建设单位、监理单位批准的施工平面布置图标示的区域进行现场布 置，实行管理。 第二条： 承建单位所在工程施工生产区域要求整洁、干净、道路畅通，即工完场清。 第三条： 承建单位在施工中拆卸，周转、使用的施工用具和材料摆放整齐，插上标牌，严禁 乱堆乱放，施工现场要求达到文明工地标准。 三、工程进度管理 第一条： 依据工程施工合同总工期和建设单位工程进度要求，承建单位应编制出工程施工进度控 制计划，并绘制出网络计划图，报监理部。同时，报建设单位。要求施工顺序要合理；分项 工程所需要工期日数和劳动力数要准确，关键线路的走向要科学鲜明；从图面上看，上面是 时间工期，中间是施工内容，下面是劳动数量，上中下要相互对应。 ; 第二条 施工单位要根据单位工程总进度计划编制施工月进度计划，编制的原则要保证总计划的 25 实现，月计划可采用横道图的形式编制。要求：月计划起止时间是每月日；月计划具有 可行性；为确保月计划的完成和提前完成，施工项目部对重点工程部位和分部工程应制定有 效的技术措施或方案。 第三条： 分项工程施工应有周计划，施工项目部应根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目 和内容进行细化和具体按日安排，周计划是总计划的基础，是月计划的保证。所以要求：周