绩效考核指标设置内容

绩效考核指标设置内容 企业的绩效评价关系到发挥企业员工和经理人的积极性，也直接关系到企业能否留住人才，培植自己的核心竞争力的问题，因而企业绩效评价指标是否恰当的问题，也就是关系到企业的生存问题。下

绩效考核指标设置内容 企业的绩效评价关系到发挥企业员工和经理人的积极性，也直接 关系到企业能否留住人才，培植自己的核心竞争力的问题，因而企 业绩效评价指标是否恰当的问题，也就是关系到企业的生存问题。 下面是的绩效考核指标设置内容，欢迎来参考！ 我国企业经营业绩评价体系多年来一直是一种以根据现行会计准 则和会计计算的净利润指标为主体指标，以销售收入、货款回笼率 等为辅助指标的指标体系。下面分指标叙述这一指标体系的不足： 根据现代财务理论，利润并不是企业经营管理的核心，更不是企 业价值的体现。企业的利润只是会计学权责发生制的产物。这是按 照现行的会计准则，将一定期间的全部收入与全部成本费用配比的 结果。难以公正、客观、真实地反映企业的经营成果和经营者业 绩。它存在以下几个方面的问题： 忽略了对股权资本成本的确认和计量，容易导致资本的浪费 现行 的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于股权资本成本则 作为收益分派处理，使得作为企业净收益的净利润中包含了股权资 本的成本。因而，企业会计利润并不是真正的利润。只有股权资金 的成本被扣除之后，余下的才是真正的收益。更为重要的是，它使 资本的使用者误认为权益资本是一种资本，可以随心所欲地使用，