临涣电务段对标管理措施及路线图DOC

临涣电务段2016年对标管理措施及路线图根据铁运处对标管理工作部署，我段2016年对标工作主要围绕安全体系建设、作业工序优化、节支降耗措施、职工技能培训等4个方面开展。对标管理措施及路线图如下：一、安

2016 临涣电务段年对标管理措施及路线图 根据铁运处对标管理工作部署，我段2016年对标工作主要围绕 安全体系建设、作业工序优化、节支降耗措施、职工技能培训等4个 方面开展。对标管理措施及路线图如下： 一、安全体系建设 （一）安全目标与标杆单位 1、安全目标：零轻伤及以上人身事故、零火灾事故、零设备责 任事故、零较大非人身事故。 2、标杆单位：烈山电务段 （二）现状分析及存在的主要问题 我段下辖9个领工区，其中沿线综合领工区5个，基地单一工种 领工区4个，包括25个站点、44个岗点。总结近年来安全体系建设 工作，存在的问题有： 1、部分综合领工区地处偏远，交通不便，段对领工区的检查、 指导力度不够，造成班组间体系建设水平参差不齐。 2、岗点分散，各领工区自身管辖范围大小不同、作业性质不同、 安全环境不同、职工素质不同、分管设备不同、班组长重视程度不同， 造成个别领工区体系建设推进存在差距。 3、点多面广，工种较多，人员分散，作业环境开放，既有段、 班组等各级组织构成的纵向垂直管理关系，也有各工种职工作业的协 调配合关系，安全管理不确定因素多，监管难度大。