中海物业CIS战略咨询案例（可编辑）

中海物业CIS战略咨询案例 中海物业CIS战略咨询案例一、中海物业CIS战略案例（一）项目背景中海物业是中国海外建筑集团公司旗下的大型物业管理机构，是国

中海物业CIS战略咨询案例 中海物业CIS战略咨询案例 一、中海物业CIS战略案例（一）项目背景中海物业是中国海外 建筑集团公司旗下的大型物业管理机构，是国内物业管理的龙头企业， 管理面积超过5000万平方米，规模居全球前三名，声誉和效益显著。 中海物业是国内物业管理的先行者，国家物业管理标准的倡导者， 创造了行业众多第一和标杆，企业以品质及规范化著称，但品牌建设 滞后，成为企业发展瓶颈，是企业产业化、集团化和可持续发展的重 要障碍。 （二）主要问题1、角色定位不清晰 虽然中海物业在业务已经远远突破了服务中海地产的范畴，成为 社会化、市场化的大型物业管理服务机构，为众多地产商提供物业管 理服务。但中海物业在中国海外建筑集团公司的整体产业结构中定位 不清晰，到底是中海地产的附属服务机构或是为社会服务的市场化物 业管理机构，一直没有一个清晰的定位，导致发展方向不明，内外矛 盾较多。 2、品牌定位不清晰 作为国内物业管理的龙头企业，中海物业下一阶段的战略目标是