工程项目施工阶段的管理办法

工程项目施工阶段的管理办法一'合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制 定本管理办法。2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。3、本工程

工程项目施工阶段的管理办法 一'合同管理办法： 、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制 定本管理 1 办法。 、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 2 、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由 相关部 3 门经理及公司总经理审批后方可签订。 、合同签署及审批人员必须对合同内容进行精密考虑及审查，以保证合同 主要条 4 款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存三份原件，财务部、 工程部、造 价部门各留存一份，其他部门需要留存合同的，可提供复印件。 、合同内容应竭力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 5 、各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 6 、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务 部门备 7 案。当经济合同签订后浮现补充或者更改时，应进行详细的文字说明备忘。 二、施工质量控制办法 、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的 工作 1 失误，使参建工程的每一个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以 优秀的工作 质量创造优质的工程质量. 、施工单位作为施工质量的自控主体，甲方必须逐一检查施工单位是否按 合同及 2 工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队 伍的稳定性、 编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。 、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业 监理工 3 程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成 逐级控制的 完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符 合监理合同中的要 求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班 的工作项目、部位、劳动 力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况 等进行如实记录.