运营部年度工作计划

运营部年度工作计划201*年为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳

运营部年度工作计划 201*年 为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用， 确保经管工作能“激活”每个部门，物资保障能在“速度”上有较大 改善，在提高工作“效率”的基础上推动整个公司运营效率的稳步提 升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充 分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成201*年年度 工作计划： 经营管理处序号1工作内容部门责任数合同签订拟达目标形成各 部门月/季/年度工作目标指引形成个人月/季工作目标指引有效促进欣 锐部门间的协调工作，加强销、产、供衔接，提高生产齐套性、降低 库存资金占用和提高成本核算管理水平。扩大公司研发及制造能力建 成公司与外界的交流窗口，以宣传公司文化，展示公司发展历程。启 动时间完成时间责任人张义明/汪德江张义明/汪德江张义明/谭杰1月 份4月底所需支持公司领导及各部门负责人公司领导及各部门负责人 公司领导及相关部门负责人3月份初3月份中下旬3月份初3月份中 下旬经理级以上人员kpi考评2目标设定完成r3系统pp/co模块的上 线配置3公司扩能改造推进45公司外部网站建设去年10月6月底张 义明/汪德江张义明/苏少荣/江长江公司领导及相关部门的积极推进公 司领导及/市场营销部/行政人事部/集团经管部（总体规划及制作过程 需求）财务部/研发部/工程制造部/采购处各部门配合3月初6月底6 制定公司降本政策龙腾战役推进7降低公司相关部门的经营成本，完 成公司指标。完成公司龙腾战役目标，提高生产制造水平。提升公司 效率，降低公司各项成本，进入集团公司合理化建议工作先进行列。 第1页共9页