建造真正的高层管理团队

建造真正的高层管理团队(发表日期：1999年06月01日) INCLUDEPICTURE "http://www.cec.globalsources.com/IMAGES/BLANK.GIF" \*

建造真正的高层管理团队 (19990601) 发表日期：年月日 也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。 Donald C. Hambrick 著 “” 关于高层管理团队的著述很多，然而多数企业对高层管理团队 持有一种错误的看法。 “ 在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：团队？ 嗯，你们怎么定义团队？我们的高层领导是一个强手如林的集体，很 难称的上是一支团队。我们很少象一个团队那样开会，我们很少见面。 大家并非都持有一致的观点。我不愿说我们工作各行其是，但到处充 ” 斥着自我为中心的行为。哪里能看到团队的影子？ “ 下面是另一种你可能一次次听到过的说法：我认为团队方式确 实可行。但我仍认为，不值得费时费力把我们的高层管理部门变为一 ” 个团队。这是一位行政总裁的话。他对企业高层团队协作的价值和 可能性持怀疑态度。 企业一致性 企业一致性是指企业的目标与行为保持一致。只有建立一个真正 的高层管理团队，才是实现企业一致性的惟一方式。但这并不意味着