班组长个人年终工作总结最新

班组长个人年终工作总结最新　　班组长个人年终工作总结最新1　　今年上半年，班组长协会动力分会结合自身实际，进一步加强班组基层建设，以经济效益为中心，以安全管理为重点，加强成本控制，优化班组管理，周密

班组长个人年终工作总结最新 班组长个人年终工作总结最新1 今年上半年，班组长协会动力分会结合自身实际，进一 步加强班组基层建设，以经济效益为中心，以安全管理为重 点，加强成本控制，优化班组管理，周密部署，扎实工作， 圆满完成公司下达的各项任务指标。 一、提高员工素质、增强员工技能，积极开展各项竞赛 活动。围绕安全生产，今年班组长协会动力分会针对常见的 装置停晃电事故开展岗位练兵2次；开展技术比武5次：节 能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜 增效”技术比武、装置停晃电演练；开展劳动竞赛3次：节 能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效” 竞赛；开展安全活动5次：安全经验分享、安全生产知识培 训、安全事故案例观看、安全理念培训；开展教育培训70 次：操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、HSE转 换程序培训。这些活动都进一步强化了员工的'安全意识，提 高了员工的操作水平和综合素质，促使员工不断掌握新知识、 新技能。 二、利用“天天半小时”的学习方法，将生产知识量化 分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起；采用“一