精选决策分析概述

第一章决策分析概述 1 决策分析的基本要素（简答） 决策者：决策主体，可以是个体业可以是群体。决策者受社会、政治、经济、文化、心理等 因素的影响。 决策目标：可以是单个目标，也可以是多个目标。 决策方案：有明确方案和不明确方案两种。前者是指有有限个明确的方案。后者一般只是对 产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个，要找出合理或最优的方案可借 助运筹学的线性规划等方法。 自然状态：决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。自然状态可能是确 定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散和连续两种情况。 决策结果：各种决策方案在不同自然状态下所出现的结果。 决策准则：评价方案是否达到决策目标的价值标准，即选择方案的依据，与决策者的价值取 向或偏好有关。 1 决策分析的分类（名词解释） 长期决策和短期决策 长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如 投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。 短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营 销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。 个人决策和组织决策 根据决策者具有个人身份和组织身份这样两种身份，将决策分为个人决策和组织决策。 个人决策是决策者为满足其个人的目的或动机而以个人的目的或动机而以个人身份作出的 决策。如个人职业选择、生活方式的选择等都是个人决策问题。 组织决策是与某个组织或群体的目标直接相关的决策，它与个人的目的没有直接关系。 战略决策、管理决策和业务决策 根据所要解决的问题性质，决策分为战略决策、管理决策和业务决策。（安东尼模式） 战略决策是指组织机构为了自身与变化的环境适应和谋求发展的决策。这种决策是为了解决 全局性、长远性和根本性的问题。 管理决策是为了实现既定战略而进行的计划、组织、指挥与控制的决策 业务决策亦称战术决策，是具体业务部门为了提高工作质量及日常业务效率而进行的决策。 程序化决策和非程序化决策 根据问题出现的重复性及决策程序的规范性划分（西蒙模式） ( 程序化决策也称为结构化决策）：是指那些常规的反复出现的决策，这类决策一般都有明 确的决策目标和决策准则，而且可以按一定的程序进行，无论是领导者或办事员都可按此程 序加以解决。这类决策在中层和基层居多。 ( 非程序化决策也称非结构化决策）：是指不经常出现的、复杂的、特殊的决策。 确定型决策和非确定性决策（重点）