从“蓄水养鱼”看人才储备

从“蓄水养鱼”看人才储备 有专家警告：中国加入世贸组织后，外资企业大量涌入国内，将根据国际惯例，用丰厚的薪酬及优越的工作环境等从国内企业中挖走大批优秀人才，届时，将形成一流人才领导下的外资企业与

从“蓄水养鱼”看人才储备 有专家警告：中国加入世贸组织后，外资企业大量涌入国内，将根据国际惯例，用丰厚 的薪酬及优越的工作环境等从国内企业中挖走大批优秀人才，届时，将形成一流人才领导下 …… 的外资企业与二流人才领导下的国内企业进行竞争的局面对于新形势下的企业人才管 “” 理，不禁想起蓄水养鱼这件事来，笔者觉得可以给我们有益的启迪。据此，我们对企业人 才管理提出三个方面的忠告。 “” 忠告一：蓄水养鱼必须讲求适量。笔者觉得国内企业有必要调整人才结构，使之趋于 合理、高效。让所有人才各有所司、各有所专。人才若多余，赶紧择优合理安置，不必为爱 “” 惜人才而全部揽下进行人才储备。人才不是金钱，不可以随意存取。人才的理想实现感很 90 强，如果被无端闲置或另作他用，必会适得其反。年代初，某集团在全国各地招进了大 “” 批人才进行人才储备，相当长一段时间让绝大多数人才干学非所用的工作。这种名为储备， “” 实为浪费的举措使人才感到郁郁不得志，无用武之地。看来，大量的人才储备并非企业发 “”“” 展的妙策。被称为精英俱乐部的微软公司信奉的宁缺勿滥的人才管理原则，即使某个重 要职位暂时空缺，并给企业运作带来一定的困难，也要将位置留给最合适的人才。 “” 忠告二：蓄水养鱼必须永保活的水源。笔者认为人才管理最重要的是优化人才创新环境。 人才的价值在于创新，人才只有流动，形成竞争机制，优胜劣汰，才能创新，不断出成果。 但时下许多企业对此重视不够，也找不到准确答案。事实上答案就是不把人才管死，而要管 “” 活，对人才的相关政策真正落到实处。这样才能使人才产生知遇感、奉献感，从而为企业 发展创造不竭的活的水源。 “” 忠告三：蓄水养鱼要注意水质不被污染。笔者觉得对企业各类人才应首先加强世界观、 “ 人生观、价值观的教育，以及企业精神、敬业精神的教育，企业人才管理要突破那种只求 ”“” 物质利益，不要精神追求的片面观点，力求为人才成长提供一方净土。中国加入世贸组织 后，随着外企大量涌入，西方的拜金主义、实用主义、个人英雄主义等观点，将会以前所未 有的势头冲击国人的灵魂。作为国内企业，应有所准备着力抵制这些不良思想对人才的侵蚀。 “” 许多企业，以为入世后只要相应地增加薪酬，就能留住人才，引来人才。事实上，在未来 “” 的人才争夺战中，我们是竞争不过洋鬼子的，因为这方面是他们的强项。我们应充分挖掘